Бизнес [FITLAB] Психология управления персоналом. Курс для автосервисов (2023)

Администратор
Команда форума
Администратор
Модератор
VIP Разбойник
Регистрация
22 Фев 2018
Сообщения
24.398
Реакции
661.747
Монетки
332679.5
    Голосов: 0
    0.0 5 0 0 https://tor14.sharewood.me/threads/fitlab-%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC-%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B2-2023.214178/
  • #1
Автор: FITLAB
Название: Психология управления персоналом. Курс для автосервисов (2023)

1721306072076.png


Описание:


Курс для автосервисов по психологии управления персоналом от ФИТЛАБ FITLAB.

Теория DISC - разбираем каждый тип по поведенческим проявлениям.
На примерах: известные личности, личные-семейные-межполовые отношения и закрепляем на рабочих взаимоотношениях и коммуникациях с клиентами/партнерами.
Смотрим как люди каждого типа воспринимают информацию, передают информацию и выполняют свои обязанности, а также взаимодействуют в команде.

Урок 2. Типы ценностной мотивациидействия – как найти подход. Гибридная мотивация.Диагностика типов в процессе работы.
Часть 1
Характеристики типов (6 психологических типажей):- стандартное поведение и лексика- темперамент и отношения с социумом- поведение в стрессовых ситуациях.
Часть 2- стиль мышления и алгоритм принятия решений- принципы мотивации и инструменты воздействия – как найти подход.
Гибридная мотивация.Диагностика типов в процессе работы.

Урок 3. Психология руководителя
Типы руководителей (и результаты или «последствия»).Способы принятия решения, управленческие парадигмы и привычки.Использование сильных сторон каждого из типов в реальной управленческой практике.

Урок 4. Лидерские приемы в работе руководителя
Руководитель, начальник, лидер, герой, «царь» – кто вы для сотрудников?Маркеры поведения и результаты.
Как психология может принести доход: роль лидерского поведения в получении результата и оптимизации ресурсов.
Руководитель как культурный герой.
Время «пламенного Данко» - почему эта тема обострена сейчас и как это выглядит на практике.

Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.

Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться
 
11
Сверху Снизу